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立足优势谱新篇拉高标杆谋跨越

董事长党委书记闫俊伏副董事长总经理高练明

　　金秋十月,硕果累累，在全国上下喜迎党的十九大胜利召开之际，我们兴能发电公司召开了第三次党代会，对公司第二次党代会以来的工作进行了认真总结和科学定位，提出今后五年工作新思路。

　　回顾过去的七年，兴能公司深入践行集团公司“为企业谋长远，为职工谋福祉”的办企理念，尤其是随着环保技改工程的如期完工、供热一二期工程的成功运营以及三期项目的即将投产，企业的发展规模和社会影响力达到了历史的最好阶段，企业面貌发生了很大变化。

　　综合实力不断增强。七年来，公司不仅完成了“由小到大”、“由弱到强”的转变，而且实现了由单一发电向热电联供的转型，机组规模跨越万千瓦大关，供热覆盖太原市西部城区、古交市和古交矿区近万平方米面积，公司已成为山西省中部地区最大的电厂和全国最大的热电联产企业。累计完成发电量亿度，完成销售收入亿元，上交国家利税6亿元。

　　安全管理更加扎实。七年来，在环保改造、供热改造、技术改造任务繁重，现场工程施工条件复杂多变，挑战接连不断的情况下，公司杜绝了人身伤亡事故，保持了持续安全稳定的良好局面。

　　经营管控成效明显。七年来，公司坚持生产和检修主体专业自主经营，其它专业市场化运营的管理模式。加强运行系统分析，煤水油耗逐年下降。加强机组检修管理，机组在检修后的运行质量有了明显改善。加强电量营销管理，年，公司获得的市场化电量指标及交易费用均优于省内同类型电厂水平。

　　和谐建设稳步推进。七年来，公司关心员工健康，推进员工餐厅健康饮食，推行员工年度体检，实行生产员工职业危害岗位补贴。关爱困难群体，深入开展困难帮扶、秋季助学活动，及时化解员工困难。丰富员工生活，新建了体育场馆，举办了歌咏比赛、诗朗诵、长跑等文体活动。响应集团公司号召，帮助矸石电厂安置转岗分流员工90余名，经培训后安置到原先由社会单位承担的保洁、吹灰等业务岗位。从去年冬季开始，公司向古交矿区各矿供应洗澡热水，从政治高度做好矿区民生工作，在厂区和矿区营造了文明和谐的良好氛围。

　　社会责任忠诚履行。七年来，公司积极贯彻落实国家和省市环保工作精神，勇于承担社会责任。根据国家和山西省减排要求，年至年连续三年，在资金极度紧张的情况下，公司先后投资近5亿元对一二机组进行了环保升级改造，在各电厂中率先实现了超低排放目标。

　　党的建设逐步加强。七年来，公司党委切实担负起党要管党、从严治党的政治责任，为公司各项目标任务的顺利完成提供了坚强保证。加强理论武装，深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”、“两学一做”、“维护核心见诸行动”主题教育和“三基建设”工作，将党的精神认真贯彻到各级党组织和全体党员当中。

　　面对新的历史机遇和挑战，我们将以党的十九大精神为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，立足古交矿区循环经济产业园区建设和集团公司多元化发展需要，将兴能公司打造成为技术先进、环保达标、节能循环、安全和谐高效的一流电厂。实现这一目标，需要我们积极主动适应当前经济发展的新形势、电力体制改革的新趋势、市场要素的新变化和安全环保的新要求，进一步抓好党的建设、安全生产、经营管控、循环经济等重点工作。

　　准确把关定向，引领企业高效发展。公司党委要坚持政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，确保将“把方向、管大局、保落实”的政治任务落实到位，要在党的“三基建设”上下功夫，以党建三基建设统领公司全面工作；深化本质安全，确保生产安全稳定，要在安全管理和隐患治理上下功夫；深挖内部潜力，着力提升经营质量，要在继续执行好集团公司经营管控的各项措施，全面落实集团公司契约化管理上下功夫；狠抓生产管理，实现机组挖潜增效，要在主动适应目前电力市场改革形势，进一步加强售电营销和对外协调工作，积极参与市场电量竞争上下功夫；发展循环经济，完善产业链条构建。进一步理顺供热环节，围绕供热做文章，形成公司的亮点工程和口碑工程，将供热工程打造成公司的亮丽名片。

党建工作全面加强

　　兴能发电公司党委切实担负起党要管党、从严治党的政治责任，为公司各项目标任务的顺利完成提供了坚强保证。

　　加强理论武装，深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”、“两学一做”、“维护核心见诸行动”主题教育和“三基建设”工作，对中央和上级党组织作出的部署，做到了理解到位、重视到位、落实到位。

　　加强基层党组织建设和党员队伍建设，逐步建立健全基层组织机构，形成党建工作专人管、专人问的有效机制。到今年8月份，公司新增党总支1个，党支部8个，党支部总数达到13个，新增党员名，党员总数达到名。

　　加强对干部作风的监督管理，严格落实首问负责制和限时办结制，建立督查督办工作机制，加大对不作为、慢作为、乱作为问题的查处力度，初步形成“马上就办、真抓实干”的作风新常态。

　　加强廉洁建设，落实“两个责任”，公司党委带头履行从严治党主体责任，纪委认真履行监督责任，严肃开展党内生活，切实用好并做到“四种形态”，持之以恒落实中央八项规定精神，驰而不息反“四风”、正党风、惩腐败，挺纪在前，常态问责，为企业发展营造了风清气正的政治生态。

五项管理打牢基础

　　兴能发电公司高度重视安全工作，深入贯彻落实集团公司安全工作精神，重点推进五项管理。

　　一是真正把安全工作放在第一的位置，不断强化安全底线思维和红线意识，以“高于一切，重于一切，先于一切”来定位和落实安全工作。

　　二是强化“党政同责、一岗双责、失职追责”的管理理念，加强对各级干部和关键岗位人员的安全考核力度，坚定不移保障安全发展。

　　三是围绕事故预防，不断提升设备技术、装备水平和事故预防演练水平，不断加强对生产关键环节、现场重点领域和外委单位的隐患排查及管理力度。

　　四是建立健全事故应急救援体系，经常组织应急救援演练，形成全员、全过程、全方位的安全管理体系。

　　五是不断强化以基层、基础、基本功为内容的“三基建设”，细化安全责任分工，不断完善制度建设，加大执纪问责力度，实现刚性制度、刚性落实、刚性考核。坚持周五安全检查、安全分析制度，细化安全责任分工，加大安全监督检查力度。七年来，在环保改造、供热改造、技术改造任务繁重、现场工程施工条件复杂多变、挑战接连不断的情况下，公司杜绝了人身伤亡事故，保持了持续稳定的良好安全局面。

经营管控成效显著

　　在煤炭市场持续疲软、生产经营十分困难的形势下，兴能发电公司严格执行集团公司各项经营管控措施，全面开展增收节支活动，努力消除电量、电价下降等不利因素所造成的影响，提升公司整体经营管控水平。开展全面预算管理，加大生产成本预算、工程建设预算等重点环节的把控，提高了资金使用的预判性和科学性。

　　该公司继续坚持生产和检修主体专业自主经营、其它专业市场化运营的管理模式，推行外委单位合同评价机制，以管理水平、企业信誉等综合水平优选队伍，有效降低了维护成本。推行行业对标管理，初步建立了生产主要指标的对标数据库，为下一步引深工作奠定了基础。加强运行系统分析，煤水油耗逐年下降。加强机组检修管理，机组在检修后的运行质量有了明显改善。加强电量营销管理，年，公司获得的市场化电量指标及交易费用均优于省内同类型电厂水平。

　　按照集团公司要求，该公司对生产部门试行契约化管理，通过有效授权和经营、技术指标的责任落实，提升了管理干部和生产员工的积极性，促进生产指标逐步向好。积极研究政策，争取到省、市两级政府超低排放改造补贴余万元。加强企业信用建设，取得电力行业3A级信用认证，对外树立了企业的良好形象。年，配煤厂纳入兴能公司管理，标志着公司燃煤管控水平由零散向系统化，由管理粗放向专业精细化迈进，强化了公司的生产管理。实践证明，配煤厂在公司的发展壮大中发挥了积极的重要作用。

转型发展实力增强

　　兴能发电公司抓住国家推进煤电联营及煤电一体化发展的有利时机和环保升级，向省城集中供热的历史机遇，坚定“三步走”战略，不仅完成了企业“由小到大”、“由弱到强”的转变，而且实现了企业由单一发电向热电联供的转型，机组规模跨越万千瓦大关，供热覆盖古交市、太原市西部城区近万平方米面积，已成为山西省中部地区最大的发电厂和全国最大的热电联产企业。

　　七年来，公司累计完成发电量亿度，完成销售收入亿元，上交国家利税6亿元。

　　此外，兴能公司认真贯彻落实国家和省市环保工作精神，忠诚履行社会责任。根据国家和山西省减排要求，年至年，在资金极度紧张的情况下，公司先后投资近5亿元对一期二期机组进行了环保升级改造，在各电厂中率先实现了超低排放目标。三期投产后，公司向太原市总供热面积达到万平方米，届时将全部替代供热区域内台分散燃煤采暖锅炉，每年可节约标煤万吨，减少二氧化碳排放量万吨，减少二氧化硫排放量6.8万吨，减少氮氧化物排放量3.3万吨，减少粉尘2.9万吨，极大地改善了太原市环境质量。下一步，公司将推进厂区周边地区的绿化履盖，为古交市周边的生态建设作出积极贡献。