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公司六届职代会三次会议和年工作会议吹响了“守正创新，砥砺奋进，率先打造世界一流“的号角。

一时间，吕梁山麓，黄河两岸，一支先行先试、埋首创业的煤层气服务劲旅，踏着十年创业之路，再次奔向新的征程。

01

从无到有的

创业之路

年深秋，为进一步拓展业务外延，增强勘探主营业务抗风险能力，辽河物探处在持续进军国内、国际两个市场之后，将目光投向了方兴未艾的油气服务领域——煤层气排采市场。

经公司高层推动，中国石油煤层气公司终于向东方物探敞开了大门，要求：两个月完成动员、培训、顶岗。

要进入就要有实力！一场由地震工向排采工的转变，由东北平原向黄土高原的攀登，成为辽河物探人二次创业的接力......

辽河物探处集中优势兵力，将集团公司银牌队——地震队整建制转型，实现人员的快速动员和集结。

首批进驻的18人小分队作为先遣队，在吕梁山麓、黄河岸边，第一次飘扬起辽河物探处煤层气服务中心的旗帜，实现了与中油煤层气公司机构建设、人员设备和管理制度的全方位对接。

接到第一批30口井的采排任务时，正值雨季，山路行车危险，只能徒步巡井，面对新手排采工和遥远、分散的井场，每天七八个小时的徒步跋涉是常事。

全体辽河物探人心中都憋着一股劲，那就是：必须走好这第一步！

全员岗位练兵，深化内部基础培训，虚心向甲方学习，党员骨干和职工白天一起冒雨巡井，晚上进行经验交流......

45天的急行军，90名员工的艰辛付出，队伍发生了明显变化：提前完成甲方要求，全面独立顶岗，并创造了排采停机率最低、数据准确率最高的骄人业绩。

在甲方的赞许声中，辽河物探人以扎根破土的勇气和毅力，正式跨入煤层气服务市场。

由有到强的

创新之路

02

年，煤层气服务业务遭遇了第一个生存危机：由于市场初期的激烈竞争，中心管理的井口数由最高的多口，震荡缩减到80多口，辽河物探人深刻地意识到，第一轮的市场“洗牌”已经到来。

物探处党委整体规划，提出品牌化发展目标，苦练内功，厚积薄发。

建设学习型、安全型、集约型团队。优化资源配置，动态调整生产组织方案，采取定人定井定设备，实现成本和设备维修率双可控、双降低。

“他们的特征很明显，那就是：交井时他们会把井场的垃圾杂草都清理干净，连一张纸片也不放过。”井场监督这样评价辽河物探队伍。

年，凭借品牌优势，物探处开始向忻州、临汾两个分公司延伸车辆租赁、保运业务。

年，成功开发古交市场、贵州市场，并独立完成贵州地面安装和放溢流作业，管井数量创口最高记录。

、年，先后将中国石油煤层气公司“承包商突出贡献个人金奖”和“优秀承包商奖”收入囊中。

年，再次中标贵州煤层气大河边区块万方产能续建工程排采技术服务项目......

十年的坚守，见证了辽河物探处从简单劳务输出到独立分包，再到技术总包的崛起之路。

03

由强到精的

创造之路

十年来，辽河物探处大力实施油气合作业务，坚定目标、砥砺前行。

在甲乙方共建的党员实践基地，党员们交流思想、制定方案、解决问题。每一场形势任务教育、每一场劳动竞赛、每一个主题党日，焕发的是发展的思维、创造的活力。

年12月，物探处二级工程师李袖臣为主要负责人的排采技术创新工作室挂牌成立，甲方的需求成为创先争优的主战场。

为减少排采井口盘根使用量，排采技术创新工作室使用校机解决了井口偏磨问题，用废旧皮带代替偏磨井口盘根，为甲方节约成本20多万元。

改良缓冲池液位报警器，实现了声音、数据双向传输实时报警，破解了缓冲池外溢的管理难题。

三年来，辽河物探处煤层气服务中心共完成9项处级以上创新成果，其中4项成果在煤层气忻州分公司获技术创新奖，1项成果获公司优秀技术改进成果奖，创造直接、间接经济效益超过万元。

在甲方举办的首届青工技能比武大赛中，物探处员工与甲方员工同台竞技并获嘉奖，再次展示了物探人的技术实力。

黄天厚土大河长，

沟壑纵横风雨狂；

千古轩辕昂首柏，

青筋傲骨立苍莽。

辽河物探处煤层气服务中心用十年坚守，打造出了“立得住、叫得响、树得牢”的东方品牌，成为煤层气行业一道亮丽的风景线。

图文

姜志友杨珊珊

视频

姜志友王笛朱文龙

平面编辑

由美娟

责任编辑

赵冰婷

责任主编

刘长军

审核

王丽花包勇贾淑清

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