年，古交农商银行以实现经营管理高质量发展为目标，打造六个新亮点力促基层一线工作深入抓、亮点工作创新抓、难点工作全力抓，使得古交农商银行年工作有新进展、新气象、新突破。

增资扩股打造转型新亮点。新时代下，古交农商银行面临改革和转型的任务，必须开放合作以求共赢，走出去，拥抱更多的合作伙伴才能做强做大。增资扩股作为年工作的重中之重，该行将尽快聘请会计师事务所进行清产核资，并通过多渠道引进优质股东进行战略合作，这对于加快风险化解，促进质量提升向内涵发展、向纵深推进具有重要意义，以此提升经营管理能力和转型发展水平。

机制转型打造提质新亮点。通过组织框架结构调整，进一步梳理机关部门职责，明确前、中、后台工作职能，加大人力资源向一线及前台的倾斜力度，树立“机关为基层服务、全员为客户服务”的理念，理顺事务办理流程；完善服务机制。要继续开展服务竞赛活动、礼仪服务评比，明星柜员评选，通过创建精神文明单位、百佳示范单位，完善服务评价机制，获得客户认同；完善两个人才库选拔机制，进行“双向竞聘”，形成良性的选人用人氛围，确保人力资源的多层净化及高效利用。

网点建设打造服务新亮点。年古交农商银行为加快提升网点规范化服务质量，着力优化网点服务水平，将推行“一行一品”模式，重点打造两个特色网点。营业部将打造成“智慧银行”，狠抓网点创新服务，以客户自助办理为基础，银行人员协同为辅助，带给客户一种全新金融服务方式体验，大大提高了服务效率。该行将欣信分理处打造成“社区银行”，以周边居民区为突破口，整合各类资源,坚持因地制宜，满足不同的客户在不同的情况下的不同需求，力争成为古交农商银行网点建设的新标杆。

营销创新打造发展新亮点。古交农商银行提前启动首季开门红活动，分管领导挂帅，划分六大战区，全力完成基础目标，力争突破奋斗目标；该行探索开展与其他机构的合作，比如开展代发工资、开展中小企业便民服务窗口、开展与酒店、饭店、洗车店、加油站、超市等日常消费机构的合作，增加信合通卡使用效率，绑定银行卡公交一分坐活动等，增加客户的粘度，争取各类周转资金；新的一年该行还将研发并推进“车位贷”“房抵贷”“宜伏贷”“金牛贷”等信贷产品，并把信贷投放作为一项基础工作，主动上门、主动营销，重点在扶持中小微企业，发展小额贷款业务上谋发展，通过发放小额贷款逐步改善存量贷款结构。

风险管控打造防控新亮点。建设有效的风险管理体系也是年工作的重点，因此在日常工作中就要做好风险的预警和提示，各岗位、条线在日常工作中要严控风险，特别是信贷业务、柜面业务、资金业务，必须建立预警机制，及早发现问题，启动应对措施；稽核合规部门，要强化责任意识，丰富检查手段，对检查发现的问题要总结分类，提出改进意见和建议，及时督促整改；安保部门对于硬件设施要强化标准化建设，分阶段逐步规范，在突发事件、消防演练等方面要加强应急演练、响应处置训练等，做好安全值班、巡检、监控等工作。

多措清收打造净压新亮点。该行仍然将清降不良作为转型提质、风险化解的重中之重。聚力“一户一策”清收，将大额风险企业贷款作为重点清收对象，逐户制定清收化解措施，按旬跟进化解进度；充分借助外力清收，引入的5家律师事务所，内外部相结合，按照现金清收、盘活、以资抵债等处置方式，逐户逐笔落实清收，主动向政府主要领导汇报，积极争取地方政府支持，实现借助融资平台打包转让不良资产；开展听证问责，严格控制不良贷款新增，对责任人从严问责追责，以分层奖励考核为抓手，明确清收规定动作，明确责任，限期清收。（李娟/文；王垚/图）