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聚焦山西焦煤本报记者曹英刘雅卓在山西焦煤集团有限责任公司（以下简称“山西焦煤集团”）组建的年，正值煤炭市场供求基本平衡，煤炭经济出现转机，这一阶段的改革重点转向制度创新、机制转换，解决结构性矛盾等深层次问题。要想在刚刚复苏的煤炭市场中夯实发展根基、打响“当头炮”，必须尽快提高炼焦煤的集中度和话语权。在组建后第五天，山西焦煤集团就开始着手成立煤炭销售公司，整合销售体制，实施“六统一”销售管理。正是这一决定，结束了山西焦煤行业的恶性竞争局面，市场话语权大大增强，山西焦煤集团规模优势、品牌优势立竿见影。在此后的十多年里，伴随着我国经济发展的大潮，煤炭的安全绿色开采和清洁高效利用也在该集团产业布局中占据着重要地位。提高炼焦煤话语权凭借稳扎稳打、步步为营的发展步伐，山西焦煤集团树立了良好的口碑和市场。在全行业深化供给侧结构性改革过程中，发挥大型国企风范，带头执行长协合同，为稳定市场、稳定价格发挥了重要作用。年11月—年，与全国40多家企业签订长协合作协议，及时召开长协客户座谈会，坚定亮明稳价决心，稳定供需渡过难关，赢得了同行信任和尊重。同时，实施菜单式供应、定制化生产加工、精准优质服务，年长协合同量万吨，占炼焦煤总供给量的80%，兑现率达92%以上。年9月20日，以山西焦煤集团为主席单位的“中国焦煤品牌集群”成立，焦煤品牌软实力进一步增强。“目前，我们专注于打造‘长协’升级版，推行先期介入营销服务模式，参与用户配煤方案设计，建立以战略用户需求为中心的全煤种定制化生产新模式，为煤焦钢企业提供专业化服务和增值服务。”山西焦煤集团煤焦销售公司党委书记、董事长范文生说，山西焦煤集团正以行业旗舰的姿态和担当，用长协做引擎，构建煤焦钢产业链共赢共生的命运共同体。为不断拓宽销路，年，山西焦煤集团煤焦销售有限公司正式组建。按照“煤路港网+金融”战略部署，扎实推进销贸一体化发展，构建“一体两翼”营销格局。目前，山西焦煤集团产品市场涵盖国内20多个省市和地区，并出口日本、韩国、印尼等国家，形成稳定的营销网络体系，炼焦煤产品在全国市场占有率第一，稳定在9%左右。探索黑色煤炭绿色发展推动煤炭智能绿色开采与生态建设既是做好煤炭这篇大文章的必由之路，也是经济发展大势所趋。山西焦煤集团计划发展部部长周京军告诉记者，山西焦煤坚持以“煤炭的安全绿色开采和清洁高效利用”为方向，深入实施“”发展战略，先行快速推进古交、兴县、临县、交口、洪洞、曹妃甸六大循环经济园区建设，培育发展“煤电材（铝）”“煤焦化（钢）”一体化产业模式。古交园区是最为典型的代表，于年被国家六部委确定为全国首批循环经济试点单位之一，其开发主体山焦西山股份公司是市场上著名的蓝筹股。园区配套产业齐全，建有国内最大的燃用洗中煤坑口电厂—古交电厂，年可燃用洗煤副产品约万吨，是华北电网主力机组之一。同时承担太原市冬季采暖供热任务，为太原市供热7余万平方米，约占太原市供热总面积的近1/3，为坑口低热值煤电厂建设树立了典范，也是热电联产利用率最高的典范。山西焦煤集团精心培育洪洞“煤焦化”、唐山曹妃甸“煤焦钢”循环经济园区。其中，洪洞“煤焦化”园区于年被国家六部委确定为山西省唯一的焦化类全国首批循环经济试点单位，其开发主体山焦焦化是全国焦化行业第一家上市公司，是“煤焦化”园区典型代表。